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    10月9日、11月12日，開開電纜科技有限公司6S管理督查組分別對(duì)兩廠區(qū)車間及辦公區(qū)域進(jìn)行了全面的現(xiàn)場(chǎng)大檢查、打分。

圍繞“整頓現(xiàn)物現(xiàn)場(chǎng)，提升人員素養(yǎng)；改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力”的工作方針，督察組一行以“不怕發(fā)現(xiàn)問題，就怕發(fā)現(xiàn)不了問題，導(dǎo)致隱患長(zhǎng)期存在”的態(tài)度，對(duì)兩廠區(qū)車間及辦公區(qū)域的6S管理工作現(xiàn)場(chǎng)及各個(gè)部位進(jìn)行了細(xì)致、嚴(yán)格的專項(xiàng)大檢查，對(duì)各部門在6S管理工作中的亮點(diǎn)給予了肯定，并對(duì)工作中的不足提出了整改意見和措施。每次檢查之后，6S管理專項(xiàng)負(fù)責(zé)人劉曉光將會(huì)公示各部門/車間存在的問題及整改項(xiàng)，對(duì)6S重點(diǎn)災(zāi)區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)照片公示。每周，6S管理督查小組將對(duì)上一次6S管理檢查中發(fā)現(xiàn)的整改項(xiàng)逐一檢查。每月大檢查結(jié)束后，6S管理督察組根據(jù)本月所有的大小檢查中匯總，進(jìn)行排名公示并給予相應(yīng)獎(jiǎng)懲。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司中層及以上人員的6S管理理念，12月4日，公司組織了6S知識(shí)考試并公布了考試分?jǐn)?shù)，使每一位管理者都能將理論與實(shí)踐相結(jié)合，使接下來的6S檢查更加專業(yè)、深入。

下面是改善后的一些照片：